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Stratégie et organisation d'entreprise 

Décisions de travail
Réfléchir, prendre du recul avec un professionnel: 
Coaching - audit - conseil - Mise en place de plans d'actions opérationnels 

Coaching express : 
Une question, une problématique à traiter rapidement ? Un rendez-vous par téléphone ou visioconférence peut-être organisé. Objectif : rapide et efficace !

 

Coaching 1/2 journée :
pour y voir plus clair en prenant le temps de se poser et de prendre du recul sur la situation

Audit : Définir ou actualiser sa stratégie et son organisation d'entreprise:
1 journée pour "tout mettre à plat" avec votre consultant(e) qui structure votre réflexion sur chaque thématique clé de l'organisation, vous informe sur les points de vigilance et vous apporte des préconisations pour que cette journée soit constructive. Un bilan stratégique et un plan d'action vous est remis en fin de journée.

Vous avez un projet spécifique:
Mais vous n'êtes pas sur de vous quant à sa mise en place. Vous avez besoin des compétences d'un professionnel pour sa réalisation ; Parlons-en. Nous étudierons ensemble les objectifs le timing, le plan et les conditions de réussite de votre projet

Accompagnement :
Toute intervention est unique et est construite sur mesure. Elle peut durer 1 jour, 1 mois, 6 mois ou un an. Tout dépend. Des indications sur votre besoin actuel sont nécessaires pour vous décrire le type d’accompagnement qui correspondra le mieux à votre situation (coaching, conseil, formation, individuel/collectif, à l’échelle d’un service ou de l’entreprise, voir d’un groupe possédant plusieurs établissements. Contactez-moi pour aller plus loin


Quelques projets qui ont pu être réalisés: 
 

  • Gestion de crises

  • Transformation d'organisation

  • Conduite au changement

  • Changement du mode de management

  • Hyper-croissance

  • Décroissance

  • Recrutements

  • Intégration de nouveaux collaborateurs...


Un objectif commun à tous ces projets:

Apporter de l'apaisement* avec un retour à une organisation fonctionnelle et une clarification des missions et responsabilités de chacun, pour une fluidité organisationnelle et une performance accrue de l’entreprise

*le mot apaisement est celui qui revient le plus dans nos retours clients

Rien de mieux que le contact direct ! Vous avez un projet ?

Appelez-moi au 06.61.33.64.34 ou contactez moi par mail : laurence.gouel@r-s-conseil-formation.fr

 

Au plaisir d’échanger avec vous

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